Za početak, ako ne znate ko je Ričard Brenson – prvo klik ovde, pa se vratite na tekst. 🙂 Mislim da je važno znati šta je čovek sve postigao, da bi se ovi saveti zaista uzeli za ozbiljno.
Na ovaj razgovor Brensona i Marka Beniofa (CEO SalesForce.com i filantrop) pažnju mi je skrenuo Nebojša svojim oduševljenim tvitovima sa same konferencije. Kako sam poštovalac onoga što je Ričard uspeo da postigne (sve na stranu, mislim da je dovoljno reći “Virgin Galactic”), a i generalno uvek volim da čujem šta uspešni preduzetnici imaju da kažu i da probam da osetim na koji način razmišljaju, naravno da sam odmah našao taj video i pogledao.
U 60 minuta naizgled jednostavnog, svakodnevnog razgovora, a maestralno vođenog od strane Beniofa, Brenson nam otkriva svoju filozofiju života, otkriva kako on gleda na biznis, ljude, najveće probleme današnjice i budućnost.
Kao svaki dobar đak, hvatao sam beleške tokom ovog “časa”, i evo šta sam naučio:
1. Nikad nemoj da praviš biznis da bi se obogatio, već da bi nešto postigao, rešio neki problem.
2. Već u ranoj fazi razvoja kompanije, nađi nekoga boljeg od sebe da ti vodi firmu ili firme kad narastete. Ti se posveti suštini biznisa, ne menadžmentu.
3. Delegiranje je izuzetno važno kad razviješ biznis. Kada delegiraš, budi tolerantan – neke stvari će ljudi uraditi bolje od tebe, neke neće. Prihvati da i oni uče. (on inače ima 400 kompanija koje je “delegirao”)
4. Kada je potrebno, dajte ljudima otkaz, čak i kada je prijatelj u pitanju. Pokušajte sve pre toga, ali ne oklevajte. Odgovornost nije samo prema jednoj osobi već prema svim zaposlenima i kompaniji.
5. Ako pravite kompaniju da je prodate, znajte da to nije lako. Kompanija je esencijalno grupa ljudi. Teško je prodati grupu ljudi.
6. Većina ljudi su pristojni, normalni ljudi. Ako budete imali takav stav, i budete tražili ono najbolje u njima, vaš život će biti bogatiji.
7. Kritikovanje je loše. Kada imate 60-70.000 zaposlenih i kritikujete, to je kao čekić odozgo kojim ubijate sopstvenu organizaciju.
8. Neki su napravili poslovna carstva ponašajući se suprotno, ali oni su samo izuzetak koji potvrđuje pravilo.
9. Ne shvataj sebe preozbiljno. Humor i zabava su važan deo razvoja biznisa.
10. O svom filantropskom zalaganju za borbu protiv droge, za očuvanje okeana i ugroženih životinjskih vrsta: važno je za zaposlene da znaju da rade za kompaniju koja se bori za nešto. Ako oni sa preduzetničkim duhom provedu deo svog vremena rešavajući društvene probleme, imamo dobre šanse da uradimo nešto veliko. Ako smo stigli u svemir, možemo valjda i da rešimo problem plastičnih flaša.
11. Birokratija se mora uništiti za male firme. One kreiraju radna mesta i nove biznise.
Pogledajte obavezno ceo razgovor. Stvarno je sjajna priča i siguran sam da ćete, u zavisnosti od interesovanja, čuti ono što je vama važno. Ja sam na priču gledao iz ugla nekoga ko ulazi u svet preduzetništva, ali i iz ugla budućnosti kapitalizma, o čemu sam pisao ovde, a i pričao na TEDx-u.
I nije me razočarao Brenson – on je upravo lider koji može da inspiriše dalji razvoj talentizma.
Uživajte u razgovoru i javite utiske:
httpv://youtu.be/rW540WzkkIo
Pingback:Predstavljam: Sugata Mitra | PećkoPivo