The Employee Lifecycle & Social HR

An article by Nikola Jovanovic

Ovo će biti post na koji ću često upućivati HR-ovce i one zainteresovane za razvoj ljudi u organizacijama i organizacioni razvoj uopšte.

HR se bavi ljudima, tj. raznim aspektima velikog dela života ljudi zaposlenih u nekoj organizaciji. Proces bavljenja ljudima od strane neke organizacije često kreće i pre nego se neka osoba zaposli (zvuči malo strašno, ali nije – “employer branding” se upravo najviše bavi ljudima koji još nisu zaposleni u toj organizaciji), i ne završava se nužno raskidom ugovora ili penzijom (tada se, u pametnim organizacijama, uči iz života te osobe u toj organizaciji i na osnovu tog iskustva unapređuje i proces i sama organizacija).

Ono što pokušavam da kažem je – bavljenje ljudima u organizacijama je jako kompleksan, pipav i nadasve važan posao, a često je skrajnut u obliku administracije (“kadrovske službe”) i još češće se na taj posao gleda kao kroz troškovnu, a ne investicionu/razvojnu stranu budžeta.

Ako znamo da živimo u vremenu “Talentizma”, važnost kvalitetnog razvoja ljudi, ili još bolje kvalitetnog sveukupnog bavljenja ljudima, je u stalnom porastu. A kad sam već kod talentizma - ako znamo da živimo u vremenu kada sve oko nas poprima “social” iliti društvenu komponentu, i kada sve postaje povezano, jako je važno taj “social” faktor uključiti u svaki deo procesa bavljenja ljudima.

Da ne dužim, Elizabeth Lupfer iz The Social Workplace je lepo mapirala životni ciklus jednog zaposlenog u organizaciji i dala sjajne predloge kako “social” stvarno može da pomogne. Jako sam ponosan što sam na mnogim dole navedenim idejama već radio, a na nekim aktivno radim ovih dana.

Budite slobodni da ovaj post podelite sa svojim HR-ovima i CEO-ovima/menadžerima. Bio bih stvarno srećan kada bi neko iskoristio ovaj infografik jer je baš lepo i prosto napravljen.

The “Putting Social HR in Its Place: The Employee Lifecycle” infographic created by Elizabeth Lupfer, The Social Workplace