Budžetiranje je u toku, kriza drma tržište kao i obično, troškovi se seku na sve strane. Obuke zaposlenih i drugi oblici ulaganja u ljude u takvim periodima često u budžetu pređu iz linije “investicije” u liniju “trošak”, pa se taj budžet samim tim lakše i krati. Međutim, ova kompanija ima CEO-a koji veruje u ulaganje …
U HR vode sam ušao prilično slučajno. Iako sam se razvojem ljudi već bavio punih 5 godina u AIESEC-u, korporativni HR mi nije bio nimalo zanimljiv. Bavio sam se IT-em, društveno-odgovornim poslovanjem, projektima. Međutim, kada sam se iz Istanbula vratio u Beograd 2007. godine, dobio sam ponudu da u Erste banci pomognem sa uspostavljanjem knowledge …
Read more “Da li nove tehnologije dehumanizuju HR i zašto je to dobro?”
Pošalje mi supruga pre neki dan link ka nekoj poziciji u velikoj i poznatoj kompaniji uz otprilike komentar “kao da je pisana za tebe”. I stvarno, pozicija zvuči genijalno, opis posla sadrži sve ključne reči na koje reagujem i svesno i podsvesno. Moj odgovor, međutim, bio je: “Šteta što je u toj kompaniji”. Oboje se …
Odavno nisam pisao o HR-u. Kanim se već neko vreme, skupljam čak linkove i beleške u Evernoteu za čitavu seriju tekstova na temu HR-a, razvoja ljudi i organizacija, ali nikako da krenem da pišem. Valjda mi je trebala neka ozbiljnija motivacija ili provokacija poput ove ispod, pa da najzad sednem i napišem nešto. O čemu …
Ako znamo da živimo u vremenu “Talentizma”, važnost kvalitetnog razvoja ljudi, ili još bolje kvalitetnog sveukupnog bavljenja ljudima, je u stalnom porastu. A kad sam već kod talentizma – ako znamo da živimo u vremenu kada sve oko nas poprima “social” iliti društvenu komponentu, i kada sve postaje povezano, jako je važno taj “social” faktor uključiti u svaki deo procesa bavljenja ljudima.